歐中高企協(xié)總會(huì)常委在巴黎進(jìn)行會(huì)議

題記：

已屆花甲的詹騰凱為周文王108世子孫。他16歲考上大學(xué)，1991年獲法國(guó)奧爾良國(guó)立大學(xué)工程博士學(xué)位，在法國(guó)科研機(jī)構(gòu)從事結(jié)構(gòu)力學(xué)研究多年，且一直擔(dān)任歐中合作組織（OCEC）執(zhí)行主席。2000年回國(guó)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立法國(guó)巴士德門業(yè)集團(tuán)，該集團(tuán)是中國(guó)門業(yè)三大高端品牌之一，詹騰凱一直擔(dān)任集團(tuán)總裁職務(wù)。巴士德門業(yè)集團(tuán)專業(yè)生產(chǎn)工業(yè)門、民用門、商用門、醫(yī)用門及物流設(shè)備和停車設(shè)備，在全國(guó)有七個(gè)工廠，是中國(guó)門窗行業(yè)三大品牌，主要客戶均為世界500強(qiáng)企業(yè)。

從山村少年到行業(yè)領(lǐng)袖，詹騰凱的人生跨越了貧困、學(xué)術(shù)、商業(yè)與教育多個(gè)維度。他的故事證明：原始動(dòng)力決定起點(diǎn)，順勢(shì)思維決定高度，而使命感激發(fā)的持續(xù)行動(dòng)，才能成就真正的行業(yè)引領(lǐng)者。如今，他仍在推動(dòng)歐洲和中國(guó)的合作、培養(yǎng)下一代創(chuàng)業(yè)者。正如他所言：“人生的意義，不在于你走了多遠(yuǎn)，而在于你點(diǎn)亮了多少人的路。”

本次采訪，我們將走進(jìn)他的成長(zhǎng)歷程、創(chuàng)業(yè)哲學(xué)與行業(yè)洞察，探尋一位行業(yè)領(lǐng)袖的思維密碼。 

 詹騰凱近照

詹騰凱的福建寧德農(nóng)村老家

原始動(dòng)力與命運(yùn)感，從生存壓力到順勢(shì)而為

1963年，詹騰凱出生于福建寧德一個(gè)海拔400米以上的海邊農(nóng)村，家中八個(gè)孩子，他排行第四。童年記憶里，貧困與勞作是生活的主旋律。 

“每天上學(xué)前要砍柴，放學(xué)后要挖野菜，父母忙于生計(jì)，無(wú)暇管我們?！彼貞浀?，“中午只有1個(gè)半小時(shí)休息時(shí)間，我10分鐘吃完飯就往山上跑，晚上借著廁所的燈光或煤油燈學(xué)習(xí)?！薄翱巢裆倌辍钡拇髮W(xué)夢(mèng)，貧困是最狠的鞭策。

在當(dāng)時(shí)的農(nóng)村，大學(xué)錄取率不足1%，而詹騰凱所在的村鎮(zhèn)，200多人中只有他一人考上大學(xué)。他坦言：“我靠的不是天賦，而是‘必須逃離貧困’的執(zhí)念。”這種從苦難中逼出來(lái)的自驅(qū)力，成為他日后面對(duì)挑戰(zhàn)的核心動(dòng)力。  

16歲時(shí)，詹騰凱考入淮南礦業(yè)學(xué)院采煤專業(yè)，但他并未被專業(yè)限制，“我相信讀書是改變命運(yùn)的唯一途徑?！贝髮W(xué)期間，他主動(dòng)“加碼”學(xué)習(xí)，泡在圖書館做基米德維奇的2萬(wàn)道數(shù)學(xué)題，甚至在數(shù)學(xué)競(jìng)賽中擊敗數(shù)學(xué)系學(xué)生奪冠。 

這種超額努力為他贏得了導(dǎo)師周世寧院士的推薦，爭(zhēng)取到公派法國(guó)留學(xué)的機(jī)會(huì)。然而，由于法國(guó)煤礦資源稀少，他不得不轉(zhuǎn)學(xué)結(jié)構(gòu)力學(xué)。從采礦到力學(xué)的跨越，本質(zhì)是“用勤奮彌補(bǔ)選擇的局限”——無(wú)論什么專業(yè)，扎實(shí)的基礎(chǔ)和主動(dòng)求變的意識(shí)，才是破局的關(guān)鍵。

詹騰凱大學(xué)時(shí)期的班級(jí)合照，第一排左二為詹騰凱

破局邏輯，應(yīng)對(duì)全球挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略迭代

在接受采訪中，詹騰凱多次提到“原始動(dòng)力”與“命運(yùn)感”的關(guān)系。原始動(dòng)力源于童年“不想像牛馬一樣活著”的渴望，而命運(yùn)感則是在成長(zhǎng)中逐漸形成的使命感。 

“在法國(guó)從事研究工作期間，我本可以選擇安穩(wěn)地度過每一天，在科研的軌道上按部就班地前行。然而，中國(guó)改革開放的消息傳來(lái)，如同一股強(qiáng)勁的東風(fēng)，吹動(dòng)了我心中那片創(chuàng)業(yè)的湖面，泛起層層漣漪。我清晰地意識(shí)到，回國(guó)創(chuàng)業(yè)是我基于時(shí)代發(fā)展、個(gè)人抱負(fù)而做出的選擇，是順應(yīng)歷史潮流的必然之舉?！北M管最初因國(guó)籍限制未能進(jìn)入軍工領(lǐng)域，但詹騰凱發(fā)現(xiàn)了自動(dòng)門行業(yè)的空白，并迅速切入。

2000年，詹騰凱回國(guó)創(chuàng)立法國(guó)巴士德門業(yè)集團(tuán)，填補(bǔ)了中國(guó)高端自動(dòng)門技術(shù)的空白。但創(chuàng)業(yè)初期的三年，堪稱“生死考驗(yàn)”?！暗谝荒耆抠Y金投入研發(fā)，沒有任何收入；第二年產(chǎn)品成型，卻無(wú)人問津；直到第三年，企業(yè)才開始有收入?！彼寡?，“大部分企業(yè)都倒在了這個(gè)階段?！敝嗡麍?jiān)持下來(lái)的，是技術(shù)自信與使命感。

詹騰凱的巴士德創(chuàng)新及生產(chǎn)的產(chǎn)品

當(dāng)時(shí)，中國(guó)工業(yè)門領(lǐng)域只有簡(jiǎn)易推拉門，高速自動(dòng)化門完全依賴進(jìn)口。巴士德門業(yè)的崛起，不僅打破國(guó)外壟斷，更推動(dòng)行業(yè)從零發(fā)展到年產(chǎn)值數(shù)千億、就業(yè)數(shù)百萬(wàn)人。 

詹騰凱不僅事業(yè)成功，而作為家庭角色，孝敬父母、疼愛妻子的詹騰凱也從沒出席孩子的成長(zhǎng)，陪伴與塑造則成為他們的教育理念，對(duì)于兩個(gè)性格不同的孩子，詹騰凱夫婦使用了兩種截然不同的培養(yǎng)方法。

對(duì)于大兒子詹飛龍，他們并沒有按照成系統(tǒng)的特定的培養(yǎng)方法去培養(yǎng)他，從小到大他屬于一個(gè)自然成長(zhǎng)的過程，他現(xiàn)在是在法國(guó)雷諾公司總部的高級(jí)工程師，從事自動(dòng)駕駛研究的相關(guān)工作。而對(duì)于次子詹天佐，從三歲開始便采用了系統(tǒng)的培養(yǎng)理念。七歲已能熟背200個(gè)科學(xué)家故事，九歲自主推導(dǎo)出勾股定理，14-16歲連續(xù)三年獲法國(guó)中學(xué)生數(shù)學(xué)冠軍，17歲獲德國(guó)國(guó)際青聯(lián)數(shù)學(xué)競(jìng)賽冠軍，18歲獲荷比盧三國(guó)奧林匹克數(shù)學(xué)冠軍，19歲被法國(guó)國(guó)防大學(xué)-巴黎理工學(xué)院錄取，20歲獲法國(guó)大學(xué)生數(shù)學(xué)聯(lián)賽前三名。這些實(shí)踐證明，早期志向培養(yǎng)與科學(xué)訓(xùn)練結(jié)合，能極大激發(fā)孩子潛能，也印證了詹騰凱著作《造子成龍》中“系統(tǒng)培養(yǎng)優(yōu)于自然成長(zhǎng)”的核心理念。

詹騰凱大兒子詹飛龍

 詹騰凱小兒子詹天左

創(chuàng)立“歐中高企協(xié)”，搭建世界資源橋梁

在全球化浪潮洶涌澎湃的當(dāng)下，資源的整合與共享成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量。詹騰凱以其敏銳的洞察力和前瞻性的思維，與法國(guó)團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)立了歐中高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱“歐中高企協(xié)”），為全球企業(yè)搭建起了一座溝通與合作的橋梁。

歐中高企協(xié)的前身是法中經(jīng)貿(mào)協(xié)會(huì)，在國(guó)家高度重視高新技術(shù)發(fā)展的2012年至2019年期間，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和視野的拓展，詹騰凱與法國(guó)團(tuán)隊(duì)重新注冊(cè)了歐中高新企業(yè)協(xié)會(huì)，并逐步明確了其發(fā)展方向和定位。如今，在總會(huì)聯(lián)席主席詹騰凱與總會(huì)秘書長(zhǎng)肖靈艷的推動(dòng)下，協(xié)會(huì)的版圖不斷擴(kuò)張，不到一年時(shí)間，在歐洲設(shè)立了約20個(gè)分會(huì)，國(guó)內(nèi)有近20個(gè)聯(lián)絡(luò)處，非洲、亞洲也分別擁有十幾個(gè)分會(huì)，覆蓋了四五十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

協(xié)會(huì)的核心目標(biāo)清晰而堅(jiān)定，即“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”。一方面，它積極助力中國(guó)企業(yè)拓展全球市場(chǎng)，為其對(duì)接海外豐富的資源與項(xiàng)目，幫助企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上嶄露頭角；另一方面，也協(xié)助歐洲及國(guó)際企業(yè)落地中國(guó)，讓它們能夠充分享受中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛。

這一宏偉目標(biāo)，離不開詹騰凱提出的“百漁理論”，該理論指出每個(gè)人擁有的100個(gè)職業(yè)相關(guān)人脈中，99%的資源常常處于閑置狀態(tài)。而協(xié)會(huì)通過搭建“全球魚塘”這一全球化平臺(tái)，讓每個(gè)參與者能夠通過協(xié)作激活這些閑置資源。例如，十名企業(yè)家各自召集100人，就能形成一個(gè)千人網(wǎng)絡(luò)，再通過交叉合作實(shí)現(xiàn)資源的裂變。這一理論借鑒了鄧小平“貓論”的務(wù)實(shí)邏輯，更加強(qiáng)調(diào)“群體協(xié)作”。它不追求個(gè)人單干的效率，而是通過團(tuán)隊(duì)的力量讓每個(gè)參與者共享成果，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出了獨(dú)特的價(jià)值。

詹騰凱在中國(guó)的工作照

聚焦非洲市場(chǎng)，為年輕人創(chuàng)業(yè)指明方向

除了在歐中高企協(xié)發(fā)展上有著不斐的成績(jī)，詹騰凱還高度關(guān)注非洲市場(chǎng)。非洲53個(gè)國(guó)家擁有龐大的人口紅利、豐富的資源以及較低的開發(fā)度，蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＨ欢?，安全問題卻成為了制約其發(fā)展的瓶頸。未來(lái)，協(xié)會(huì)將針對(duì)非洲的安全需求，結(jié)合自身的資源網(wǎng)絡(luò)，探索符合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的發(fā)展模式，推動(dòng)中非企業(yè)在低空經(jīng)濟(jì)、智能裝備等領(lǐng)域的深度合作。

在創(chuàng)業(yè)熱潮席卷的當(dāng)下，越來(lái)越多的年輕人投身其中。詹騰凱對(duì)年輕人創(chuàng)業(yè)持謹(jǐn)慎態(tài)度，尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，他更強(qiáng)調(diào)理性評(píng)估自身?xiàng)l件。對(duì)于那些因生計(jì)所迫必須創(chuàng)業(yè)的年輕人，他給出了寶貴的建議。

資金儲(chǔ)備是創(chuàng)業(yè)的底線，創(chuàng)業(yè)絕非“空手套白狼”，即使是輕資產(chǎn)項(xiàng)目，也需要預(yù)留足夠的運(yùn)營(yíng)資金。詹騰凱以自己創(chuàng)立巴士德門業(yè)的經(jīng)歷為例，他指出，“只有前期有資金支撐，才能熬過行業(yè)認(rèn)知空白期。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要用‘差異化思維’切入市場(chǎng)，在紅海市場(chǎng)中找到‘人無(wú)我有’的獨(dú)特賣點(diǎn)。”創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人要親力親為打磨模式，深入一線發(fā)現(xiàn)技術(shù)落地的細(xì)節(jié)瓶頸與用戶真實(shí)需求。

此外，主動(dòng)鏈接成功企業(yè)家或行業(yè)導(dǎo)師也至關(guān)重要，他們的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒椭鷦?chuàng)業(yè)者規(guī)避90%的常見風(fēng)險(xiǎn)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，初期團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)控制在5人以內(nèi)，核心成員需具備“一人多崗”能力，待商業(yè)模式跑通后再逐步擴(kuò)張。最后，要警惕合作陷阱，創(chuàng)業(yè)初期盡量“單干”或選擇知根知底的合作伙伴。

詹騰凱認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是“九死一生”的選擇，年輕人若沒有破釜沉舟的準(zhǔn)備，不妨先積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、建立人脈資源，待40歲前后再啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)。那時(shí)的認(rèn)知深度、資金儲(chǔ)備與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才是創(chuàng)業(yè)成功的真正基石。

詹騰凱憑借出色的領(lǐng)導(dǎo)能力與深刻的見解，在歐中高企協(xié)的發(fā)展進(jìn)程中扮演著至關(guān)重要的角色。他就像一位經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)航員，為協(xié)會(huì)的發(fā)展規(guī)劃清晰航線，推動(dòng)其穩(wěn)步前行。

在訪談最后，詹騰凱感嘆道：盡管早已在國(guó)際舞臺(tái)上縱橫馳騁，但他始終記得福建寧德山村的那縷炊煙和年少時(shí)在煤油燈下苦讀的時(shí)光。作為海外華人，他始終將祖國(guó)的發(fā)展視為己任，將家鄉(xiāng)的變遷掛在心間。他說：“無(wú)論走到哪里，我的根都在中國(guó)?！?

如今，雖為法籍華人的他通過歐中高企協(xié)為中外企業(yè)搭建合作橋梁，并用行動(dòng)詮釋著海外華人的赤子之心——無(wú)論身跨多少個(gè)領(lǐng)域，心中始終燃燒著對(duì)祖國(guó)的熱愛之火，那是一種跨越山海的深情，更是一種刻進(jìn)血脈的使命擔(dān)當(dāng)。這份愛，讓他的“斜杠人生”有了最溫暖的底色，也讓世界看到了中華兒女骨子里的家國(guó)情懷。（供稿單位：歐中高企協(xié) 文/李春蕾 胡晴 肖靈艷）

詹騰凱在中國(guó)的工作照

右一為協(xié)會(huì)聯(lián)席主席，右三為協(xié)會(huì)聯(lián)席主席歐杜爺?shù)母赣H