中秋之夜的 CCTV1 屏幕上，左下角一段沒有任何特效、明星代言低調(diào)而實用的30 秒廣告，意外打破了晚會的熱鬧氛圍，讓億萬觀眾記住了 “山哩數(shù)智科技” 這個名字。這家成立僅 3 年的民企，為何能以如此低調(diào)的姿態(tài)征服央視，成為金融科技領(lǐng)域的 “現(xiàn)象級” 黑馬？答案藏在它狂飆的成長速度、硬核的技術(shù)實力與溫暖的民生底色里。

2022 年才誕生的山哩數(shù)智科技有限公司，用三年時間完成了行業(yè)巨頭十年的布局：在河北、湖南、河南、陜西、安徽、廣西、江蘇、云南八大省份密集設(shè)立子公司，構(gòu)建起 “華北 - 華中 - 華東 - 西南” 的戰(zhàn)略四角版圖。這種 “疾如風(fēng)” 的擴(kuò)張節(jié)奏，背后是對行業(yè)痛點的精準(zhǔn)把握 ——2024 年國有大行消費貸不良率普遍攀升，某銀行甚至高達(dá) 12.37%，而傳統(tǒng)處置模式面臨 85% 以上的失聯(lián)率與 36.2 萬筆催收投訴的雙重困境。

山哩數(shù)智的破局之道，是跳出傳統(tǒng)人力催收的窠臼。其自主研發(fā)的 E 法通智能系統(tǒng)，被業(yè)內(nèi)稱為 “處置神器” ，徹底改寫了個貸不良處置的游戲規(guī)則，僅僅上線一年半的時間，就成功拿下 201.6 億元資產(chǎn)管理規(guī)模，合作律所覆蓋全國 68% 區(qū)域，靠的正是 “數(shù)字化處置 + 供應(yīng)鏈” 的創(chuàng)新體系。其智能評估模塊能在 5 分鐘內(nèi)完成萬級數(shù)據(jù)分析，生成 30 多個維度的評估報告，精準(zhǔn)匹配處置策略。案源分發(fā)模塊，會根據(jù)債務(wù)人的案源地實現(xiàn)一鍵分案。信用修復(fù)系統(tǒng)，利用區(qū)塊鏈存證，實現(xiàn)即還即恢復(fù)。

如果說 E 法通是黑馬的 “技術(shù)骨架”，那首創(chuàng)的網(wǎng)格員模式就是它的 “民生血脈”。正如董事長鄧國生所言：“我們不做冰冷的催收機(jī)器，而是要做溫暖的化債伙伴”。山哩數(shù)智將金融機(jī)構(gòu)、律所與遍布社區(qū)的網(wǎng)格員串聯(lián)成案源供應(yīng)鏈，讓科技突破屏幕走進(jìn)街巷。網(wǎng)格員帶著 E 法通生成的精準(zhǔn)指令深入基層，為負(fù)債人提供定制化指導(dǎo) —— 對突發(fā)疾病的貧困戶開通減免申請綠色通道，為貧困老人直接減免部分本金，用 “彈性分期” 幫失業(yè)者渡過難關(guān)。

這種 “科技 + 人力” 的溫暖組合，讓化債工作告別了 “冷冰冰的數(shù)據(jù)博弈”。當(dāng)其他機(jī)構(gòu)還在為 30% 的函件簽收率發(fā)愁時，山哩數(shù)智已通過網(wǎng)格員實現(xiàn)與債務(wù)人的有效連接，用 “為民化債，助民上岸” 的承諾重塑了行業(yè)信任。

30 秒的央視亮相，與其說是一次廣告投放，不如說是對 “隱形冠軍” 的公開加冕。從三年八家子公司的版圖擴(kuò)張，到 E 法通的技術(shù)破壁，再到網(wǎng)格員模式的民生實踐，山哩數(shù)智證明：真正的行業(yè)黑馬，從來不是偶然崛起的幸運兒，而是用技術(shù)解決痛點、用溫度回應(yīng)需求的長期主義者。這匹黑馬的狂奔之路，才剛剛開始。