當(dāng)一家成立僅三年的民企，憑借一條30秒的廣告在央視黃金時(shí)段強(qiáng)勢亮相，引發(fā)的不僅是公眾的好奇，更是行業(yè)的深思。山哩數(shù)智科技有限公司的這次“高光時(shí)刻”，絕不僅僅是一次成功的品牌曝光，其背后，實(shí)則隱藏著一套足以重塑行業(yè)格局的“顛覆術(shù)”，讓見多識廣的央視平臺也為之側(cè)目。

個(gè)貸不良資產(chǎn)處置領(lǐng)域，長期籠罩在“效率低、成本高、糾紛多”的陰霾之下。山哩數(shù)智科技的第一重顛覆術(shù)，便是以硬核技術(shù)為利刃，直擊行業(yè)痛點(diǎn)。其自主研發(fā)的E法通系統(tǒng)，并非簡單的工具升級，而是一次徹底的流程再造。通過融合大數(shù)據(jù)、人工智能與區(qū)塊鏈，E法通實(shí)現(xiàn)了對海量資產(chǎn)的秒級智能診斷與風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，將以往依賴人工經(jīng)驗(yàn)的模糊判斷，變?yōu)榛跀?shù)據(jù)的精準(zhǔn)決策。這不僅是效率的倍增，更是從根本上改變了行業(yè)的游戲規(guī)則，將資產(chǎn)處置從“體力活”變成了“技術(shù)活”，奠定了其行業(yè)革新者的地位。

傳統(tǒng)的處置思維往往局限于如何快速回款，而山哩數(shù)智科技的第二重顛覆術(shù)，在于跳出了單一的業(yè)務(wù)視角，升維至社會問題的整體解決者。他們敏銳地洞察到，不良資產(chǎn)背后是一個(gè)個(gè)陷入困境的個(gè)體與家庭。因此，E法通系統(tǒng)并未止步于服務(wù)金融機(jī)構(gòu)，而是開創(chuàng)性地推出了“為民化債”專項(xiàng)服務(wù)，主動為負(fù)債人提供免費(fèi)的法律援助和科學(xué)的債務(wù)重組方案，實(shí)施一系列惠民政策。這一舉措，將冰冷的債務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)化為有溫度的重生計(jì)劃，不僅極大提升了債務(wù)化解的成功率，更重塑了行業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向——從對抗走向和解，從追索走向紓困，樹立了負(fù)責(zé)任的行業(yè)新標(biāo)桿。

最深層次的顛覆，往往源于對社會治理需求的深刻理解。山哩數(shù)智科技的第三重顛覆術(shù)，便是將技術(shù)能力與基層治理網(wǎng)絡(luò)巧妙結(jié)合，開創(chuàng)了“網(wǎng)格員+E法通”的矛盾糾紛化解新模式。通過賦能遍布社區(qū)鄉(xiāng)村的網(wǎng)格員，使最前沿的調(diào)解力量能夠隨時(shí)調(diào)用專業(yè)的法律知識和案例庫，將大量債務(wù)糾紛化解在萌芽狀態(tài)、解決在基層。這一模式，巧妙地將企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為社會治理效能，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)價(jià)值與社會價(jià)值的完美統(tǒng)一，為科技企業(yè)參與社會治理提供了極具啟發(fā)性的“山哩方案”。

央視的30秒，濃縮的是一家民企以技術(shù)創(chuàng)新為引擎，以社會責(zé)任為擔(dān)當(dāng)，敢于對傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度改造的雄心與智慧。山哩數(shù)智科技的“高光時(shí)刻”，照亮的不只是自己的品牌，更是指引了一條用科技解決真問題、以擔(dān)當(dāng)創(chuàng)造大價(jià)值的民企發(fā)展路徑。這，或許就是其“行業(yè)顛覆術(shù)”最核心的機(jī)密所在。